Ignacio Bonasa Alzuria y el liderazgo consciente: la propuesta global que redefine la forma de dirigir organizaciones
El experto en transformación organizacional Ignacio Bonasa plantea un modelo donde propósito, estrategia y cultura humana conviven dentro de un mismo sistema.
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Las reglas están cambiando más rápido de lo que muchas organizaciones pueden procesar. El informe The State of Organizations 2026 de McKinsey, elaborado a partir de una encuesta a más de 10.000 ejecutivos en 15 países, concluye que las empresas enfrentan una convergencia sin precedentes de disrupciones tecnológicas, económicas y humanas. Pero el hallazgo más revelador está en lo que ocurre hacia adentro: el liderazgo centrado en lo humano eleva la satisfacción y retención de empleados en un 56%, fortalece la confianza organizacional en la misma proporción y mejora la capacidad de adaptación en un 40%. Ya no es una aspiración. Es ventaja competitiva.
Es en ese escenario donde la propuesta de Ignacio Bonasa Alzuria cobra una dimensión distinta. Con una trayectoria consolidada en la alta dirección del sector financiero y corporativo, tanto en Europa como en América Latina, Bonasa transitó desde los modelos tradicionales de gestión hacia un enfoque que hoy articula bajo el concepto de Liderazgo con Alma: una forma concreta de dirigir que incorpora coherencia en la toma de decisiones, construcción de confianza y una gestión donde el impacto humano es inseparable del desempeño organizacional.
Su recorrido no fue teórico. Fue dentro de las propias estructuras corporativas donde identificó una paradoja que hoy comparten compañías de todos los tamaños: sistemas altamente eficientes pero equipos emocionalmente desconectados. "El propósito sin estructura carece de impacto, pero los resultados sin propósito generan desgaste", sostiene Ignacio Bonasa. Esa tensión, lejos de ser abstracta, aparece reflejada en estudios recientes. Una investigación publicada en la revista Administrative Sciences encontró que las organizaciones con un propósito claro reportan un 30% más de innovación y un 40% más de retención de talento.
Para materializar su visión, Bonasa desarrolló un ecosistema de iniciativas que operan de manera complementaria. Liderarte introduce el arte como herramienta de transformación organizacional, utilizando experiencias vivenciales para desbloquear dinámicas internas en equipos. Resetéate ofrece un espacio estructurado para que líderes en entornos de alta exigencia recuperen claridad y alineen sus decisiones con su propósito. DVT propone resignificar la adversidad como motor de aprendizaje, mientras que Hombre+ aborda la redefinición de la masculinidad desde la conciencia, promoviendo liderazgos más equilibrados. Estas plataformas se articulan dentro de un marco más amplio que incluye el Modelo 4A y un enfoque inspirado en figuras como Gandhi y Mandela, donde el poder se ejerce desde la ética y el servicio.
A nivel institucional, Ignacio Bonasa impulsa el Parlamento de Líderes Latinoamericanos, un espacio de diálogo que busca conectar liderazgo empresarial, social e institucional en una región marcada por retos estructurales. La iniciativa apuesta por construir una narrativa donde el poder esté alineado con la responsabilidad y el impacto colectivo.
Según datos de Gallup, apenas el 18% de los empleados a nivel global considera que sus líderes son efectivos a la hora de motivar y generar compromiso. Para Ignacio Bonasa Alzuria, cerrar esa brecha exige algo más que capacitación técnica. Exige un cambio profundo en la manera de entender qué significa liderar.
El mensaje que deja su trabajo es directo: en la nueva economía, el liderazgo no solo dirige. Transforma. Y esa transformación no empieza en las estructuras. Empieza en las personas que las construyen.
Editor general de la web del Diario Líbero. Licenciado en Ciencias de la Comunicación por la USMP con especialización en Marketing Digital, Gestión de Redes Sociales y Redacción Digital. Cuento con 8 años de experiencia en los medios digitales más importantes del país. Apasionado por el fútbol, la música y el freestyle.
