Confirmado | Nestlé retira estos famosos helados del mercado y sacude a la gigante de alimentos y bebidas
Bajo el mando de Philipp Navratil, la Nestlé inicia una reestructuración histórica para priorizar sus marcas más rentables y recuperar la confianza de los inversores, en España.
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El gigante de la alimentación Nestlé ha decidido dar un golpe de timón a su estrategia global. Philipp Navratil, quien asumió el cargo de consejero delegado a finales del año pasado, ha confirmado que la compañía se desprenderá de su división de helados y reducirá drásticamente su presencia en el sector del agua embotellada, en España. Este movimiento busca simplificar la compleja estructura del grupo y concentrar los recursos en las áreas que hoy generan el 70% de su facturación total.
¿Cuáles son los nuevos pilares de Nestlé en España?
La hoja de ruta de la nueva dirección establece cuatro pilares fundamentales para el futuro: café, snacks, alimentos para mascotas y nutrición. Al abandonar categorías menos dinámicas, Nestlé pretende blindar su rentabilidad tras un 2025 complicado, donde sus beneficios netos cayeron un 17%, situándose en los 9.900 millones de euros. La presión de los accionistas ha sido determinante para ejecutar este cambio de piel en tiempo récord.
Respecto al negocio de los helados, que incluye marcas icónicas como Häagen-Dazs y Maxibon, la empresa ya se encuentra en "negociaciones avanzadas" para vender su participación en Froneri, la sociedad conjunta que mantenía con PAI Partners. Este proceso, iniciado en enero, marca el fin de una era para la firma suiza en el segmento de los congelados, apostando por una salida limpia de un mercado de alta competencia y márgenes ajustados.
Un plan de ahorro masivo y el enfoque en "marcas estrella"
En cuanto a la división de aguas, que engloba etiquetas como Perrier, San Pellegrino y la española Viladrau, el repliegue será progresivo pero contundente. Aunque este sector solo representa el 3,5% de los ingresos del grupo, las recientes crisis de reputación por contaminación sanitaria han acelerado la decisión de buscar colaboradores externos o compradores. La meta es que esta unidad de negocio deje de consolidar en las cuentas de la compañía a partir del año 2027.
Esta reestructuración no solo afecta a los productos, sino también a la fuerza laboral y los costes operativos. Nestlé se encuentra inmersa en un ambicioso plan de ahorro que contempla el recorte de 16.000 empleos, lo que supone aproximadamente el 6% de su plantilla mundial. Hasta la fecha, la empresa ya ha logrado alcanzar el 20% de su objetivo de ahorro en gastos administrativos, valorado en 1.100 millones de euros, bajo la supervisión del presidente Pablo Isla.
Periodista especializada en temas de actualidad, política y policiales. Licenciada en Ciencias de la Comunicación por la UTP con más de 3 años de experiencia. Redactora web en El Popular y presentadora de "Capturados". Interesada en temas relacionados con misterios, películas y series policiales.
