Demanda de liderazgo creativo aumenta 14% en 2025: el perfil que revolucionará las empresas
Según LinkedIn, el liderazgo creativo ha crecido un 72% en cinco años. Aprende cómo este perfil impacta la continuidad y el éxito empresarial.
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En un escenario empresarial marcado por el cambio constante y las crisis globales, las empresas familiares, que representan más del 80% del tejido empresarial en el Perú según el Banco Interamericano de Desarrollo, enfrentan el reto de identificar y desarrollar un nuevo perfil de liderazgo capaz de asegurar su continuidad y crecimiento, sin perder de vista sus valores esenciales.
Liderazgo creativo: la clave para el futuro empresarial
"Las empresas que deseen trascender generaciones deben priorizar la formación de líderes con una mentalidad abierta al cambio y una pasión por el aprendizaje", señala el informe Workforce 2025 Global Insights. Estas competencias resultan esenciales para tomar decisiones estratégicas que garanticen la sostenibilidad de las organizaciones, destaca Nathaly Mendoza, representante de la Asociación de Empresas Familiares (AEF).
Este cambio de paradigma demanda una nueva visión de la sucesión y el desarrollo de talento en las empresas familiares. Mendoza sostiene que es crucial formar líderes capaces de gestionar equipos diversos y construir relaciones sólidas con los stakeholders. En este contexto, el perfil de liderazgo creativo ha ganado terreno, creciendo un 14% en 2025 y un 72% en los últimos cinco años, según datos de LinkedIn.
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Innovación tecnológica y aprendizaje continuo: pilares del nuevo liderazgo
Equilibrar la tradición con la innovación se ha vuelto indispensable para las organizaciones. De acuerdo con el informe Workforce, los directores y ejecutivos que impulsan la transformación tecnológica logran un crecimiento anual de ingresos del 8,7%, frente al 3,2% de aquellos que le dan menor prioridad. Así, los líderes deben anticiparse a los cambios, integrar la innovación en todos los niveles y entender que la tecnología no solo es una estrategia de corto plazo, sino una inversión para asegurar la continuidad generacional.
Fomentar una cultura de aprendizaje continuo también se vuelve fundamental. Mendoza afirma que valorar la actualización constante de líderes y colaboradores, así como de las próximas generaciones, permite afrontar con éxito los desafíos de la dinámica empresarial actual. Promover la curiosidad y el intercambio de conocimientos enriquece tanto la experiencia como la incorporación de nuevas tendencias.
En este sentido, la capacidad de equilibrar la herencia con la modernidad definirá el éxito y la permanencia de las empresas familiares. Como concluye Mendoza, “el líder del futuro debe ser un agente de cambio, capaz de enfrentar la incertidumbre y construir un legado de crecimiento sostenible".
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